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En RREficiencia logramos la transformación digital de las empresas a través de una estrategia definida y orientada sobre los ocho pilares fundamentales del negocio: organización y cultura, gestión de costes y calidad, medios productivos, planificación y logística, relación con proveedores, relación con clientes, nuevos productos y servicios. Seleccionamos las herramientas tecnológicas más adecuadas que ayuden a impulsar cada área.
Le mostraremos en que consisten, que beneficios y aplicación tienen para su empresa y como implantarlas.
La organización y cultura de la empresa basada en la utilización de plataformas digitales, APP y Business Intelligence.
Las mejores herramientas para gestión de costes son: Automatización, Robótica, MES, Big Data y Eficiencia Energética.
Otra de las áreas importantes del negocio es la gestión de calidad. Para ello se utilizan herramientas como: MES, Visión Artificial, Big Data, Realidad Aumentada y Trazabilidad.
La optimización en planificación y logística está basada en uso de herramientas como: AGV, Simulación, Planificación Producción, Trazabilidad y Drones.
Para medios productivos las mejores herramientas son: Fabricación Aditiva, MES, Big Data, Robótica, Realidad Aumentada, GMAO, Mantenimiento Predictivo, IoT.
En el área de Relación con proveedores trabajamos: Block Chain, APP, Trazabilidad, Plataformas Digitales.
Para la relación con los clientes nada mejor que el uso de: Big Data, IoT, Block Chain, CRM, Digital Business, Plataformas, APP.
En el departamento de Nuevos Productos y Servicios trabajaremos con herramientas como: Big Data, Fabricación Aditiva IoT, Realidad Virtual, Simulación.
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